管理咨詢是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略核心，在生產(chǎn)制造、營銷、物流、新業(yè)務(wù)發(fā)展、信息系統(tǒng)、外事公關(guān)、人力資源、財務(wù)管理、行政管理及研發(fā)等各個方面協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的種種難題，促進企業(yè)內(nèi)部實施變革，推動企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)抓住新的市場機會，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。
● 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 ● 企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃
● 企業(yè)管理培訓(xùn) ● 企業(yè)管理制度規(guī)劃 ● 人力資源管理規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括：確定企業(yè)當(dāng)前的宗旨、目標和戰(zhàn)略，分析環(huán)境、發(fā)現(xiàn)機會和威脅，分析企業(yè)資源、識別優(yōu)勢和劣勢，重新評價企業(yè)的宗旨和目標制定戰(zhàn)略，評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施結(jié)果等內(nèi)容。
企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃
企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃是一個建立或改造企業(yè)組織的過程，包括企業(yè)活動框架和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃要表明部門的劃分和各崗位職務(wù)的專業(yè)化，確定企業(yè)運作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系，建立組織的管理跨度與管理層級，設(shè)計組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制機制，編制優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和有效的信息流以及與之相配套的管理、支持系統(tǒng)，如工作標準、管理表格、規(guī)章制度等。
企業(yè)管理制度規(guī)劃
企業(yè)管理制度規(guī)劃包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計，職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件的設(shè)計及編制。
人力資源管理規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃是根據(jù)對不同類型、不同層級的人才的個性化分析，確定針對性的人力資源管理與開發(fā)原則，為人力資源各項職能戰(zhàn)略提供制定依據(jù)；確定有計劃的人力資源開發(fā)與管理活動，激勵員工的能力提升和業(yè)績提升，保持人才能力的競爭優(yōu)勢，來幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，最大限度地吸引、使用、管理和保持企業(yè)的人力資源。
人力資源管理規(guī)劃包括績效考核體系、薪酬管理體系、人力資源開發(fā)體系的建設(shè)。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃包含三個層面：規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程。對于已經(jīng)比較優(yōu)秀，可能原先沒有完全規(guī)范的，可以進行規(guī)范工作；如果流程中有一些問題，存在一些冗余的或消耗成本的環(huán)節(jié)，可以采用優(yōu)化流程的方法；對于一些完全無法適應(yīng)現(xiàn)實需要的流程，就需要進行再造了。
